Tendências de Aprendizagem e Desenvolvimento em 2026

Tendências de Aprendizagem e Desenvolvimento em 2026: Preparar a Sua Estratégia Agora

As principais tendências de Aprendizagem e Desenvolvimento (A&D) para 2026 concentram-se na inteligência impulsionada por IA, desenvolvimento contínuo de liderança, aprendizagem hiper-personalizada e uma abordagem centrada no ser humano para desempenho e cultura. As organizações que conectam os dados de aprendizagem aos resultados empresariais liderarão numa economia orientada para competências, onde a adaptabilidade, a análise e a empatia definem a vantagem competitiva. Tendências de A&D a Observar em 2026 Todos os anos, consultoras líderes publicam pesquisas aprofundadas sobre como as pessoas aprendem, lideram e se adaptam no trabalho. Ler todas estas pesquisas requer tempo. Na Tack TMI, fizemos esse trabalho por si. Sob a orientação do CEO da Tack TMI, Jim O’Brien, analisámos cinco dos estudos globais mais respeitados – da Deloitte Insights, Gallup, Harvard Business Impact, Fórum Económico Mundial (WEF) e Offbeat. Este artigo analisa as suas conclusões em sete tendências baseadas em evidências para L&D a observar em 2026, fornecendo insights práticos para preparar a sua estratégia de aprendizagem para o futuro.

Inteligência de Competências Torna-se uma Prioridade Estratégica

As competências são agora uma prioridade ao nível da direção. A Deloitte Insights relata que 89% dos executivos consideram os dados de competências vitais para o desempenho, embora apenas 46% possuam sistemas para os gerir. O WEF estima que 44% das competências dos trabalhadores atuais serão perturbadas até 2030. Até 2026, a “inteligência de competências” – a capacidade de mapear, prever e colmatar lacunas de capacidades – será essencial. Podem esperar-se plataformas impulsionadas por IA que conectem aprendizagem, desempenho e dados da força de trabalho, transformando o requalificar numa atividade contínua guiada por dados. Resumo: A inteligência de competências definirá a agilidade estratégica. As organizações que forem capazes de visualizar e moldar as capacidades da sua força de trabalho com dados em tempo real adaptar-se-ão e competirão mais rapidamente.

Desenvolvimento Contínuo de Liderança, Não Formação Pontual

O desenvolvimento de liderança está a mudar de eventos isolados para jornadas contínuas. O estudo da Harvard Business Impact revela que 64% das organizações estão a adotar programas multifásicos que combinam aprendizagem presencial, coaching e reforço digital. A Gallup mostra que apenas 44% dos gestores receberam formação formal, embora os gestores influenciem 70% do envolvimento das equipas. Até 2026, o ensino de liderança será contínuo, contextual e apoiado por pontos de contacto consistentes com os gestores – integrando a liderança como um hábito, e não como um evento. Resumo: O futuro da aprendizagem de liderança é contínuo e personalizado, construindo capacidades através de um envolvimento sustentado, em vez de sessões de formação pontuais.

Experiências de Aprendizagem Personalizadas

A personalização deixou de ser uma aspiração para se tornar uma expectativa. A pesquisa global da Offbeat mostra que 75% dos profissionais de A&D estão a experimentar tecnologias de aprendizagem adaptativa. A Deloitte relata que experiências de aprendizagem curadas por IA entregam entre 30–50% mais envolvimento do que catálogos tradicionais. Até 2026, a aprendizagem refletirá personalização ao nível do consumidor – adaptada ao papel, aos objetivos de carreira e ao histórico de aprendizagem. Resumo: A personalização impulsionada por IA tornará a aprendizagem hiper-relevante e mensurável, aumentando o envolvimento, retenção e resultados de desempenho.

Competências Humanas Dominam o Futuro do Trabalho

À medida que a automação acelera, a capacidade humana torna-se o diferenciador. O WEF identifica pensamento analítico, empatia, colaboração e adaptabilidade entre as competências que mais crescem até 2030. A Harvard relata que 78% das organizações tratam agora a eficácia interpessoal como uma competência de liderança crítica. A Gallup liga estas capacidades à retenção: funcionários que veem fortes oportunidades de desenvolvimento têm 2,5 vezes mais probabilidade de permanecer na empresa. Resumo: Em 2026, as organizações líderes investirão intencionalmente em competências humanas como empatia, resiliência e comunicação, tal como fazem em competências técnicas.

Aprendizagem no Fluxo de Trabalho

Aprendizagem no fluxo de trabalho – acesso ao conhecimento no momento da necessidade – está a tornar-se uma realidade. A Deloitte observa um aumento de 40% nas organizações que integram micro-aprendizagem, lembretes digitais e ferramentas de colaboração diretamente em plataformas de fluxo de trabalho. A Offbeat destaca ferramentas como Miro, Notion e ChatGPT entre as cinco mais utilizadas pelas equipas de A&D para design de aprendizagem em tempo real. Resumo: Em 2026, a aprendizagem on-demand será totalmente integrada nos fluxos de trabalho diários, ligando o envolvimento em tempo real ao desempenho empresarial mensurável.

Estratégia de Aprendizagem Guiada por Dados e ROI

A pressão para provar o impacto de A&D está a aumentar. A Deloitte revela que 61% dos CEOs esperam um ROI claro dos investimentos em aprendizagem, mas a Gallup mostra que apenas 25% das organizações medem para além das taxas de conclusão. Até 2026, as funções de A&D líderes implementarão dashboards integrados de análise de aprendizagem que conectam dados de competências à produtividade, envolvimento e retenção. Resumo: A aprendizagem guiada por dados transforma A&D de um centro de custos num motor de desempenho – utilizando análises para comunicar valor empresarial na linguagem dos CEOs.

Redefinição da Função de A&D

A função de A&D está a evoluir de prestadora de serviços para arquiteta estratégica. A Deloitte posiciona-a como a orquestradora da adaptabilidade da força de trabalho, enquanto a Offbeat relata que 62% dos profissionais de A&D já se veem como parceiros estratégicos. Até 2026, as equipas de A&D atuarão como consultorias internas – capacitando o desempenho, moldando a cultura e integrando a aprendizagem contínua em toda a organização. Resumo: A&D deixou de ser uma função de suporte. É um facilitador estratégico que impulsiona adaptabilidade, cultura e diferenciação competitiva.

Preparar a Sua Estratégia de Aprendizagem para 2026

Para se manter à frente:

1. Invista em visibilidade de competências – crie sistemas que mapeiem e antecipem lacunas de capacidades.

2. Desenhe para continuidade – construa ecossistemas de aprendizagem contínuos e guiados por dados.

3. Eleve a influência – integre A&D no planeamento estratégico empresarial e da força de trabalho. A aprendizagem não será apenas um suporte à estratégia empresarial em 2026 – será a estratégia.

À medida que 2026 se aproxima, a aprendizagem e o desenvolvimento deixam de ser apenas uma função de suporte e tornam-se o motor da estratégia empresarial. As organizações que souberem alinhar competências, dados e cultura estarão preparadas para prosperar num cenário em constante mudança. O desafio é grande, mas a oportunidade é ainda maior: investir hoje em aprendizagem é garantir a relevância e a resiliência de amanhã.