Estratégia de L&D para 2026: Seis Passos para Convencer Executivos e Garantir Orçamento

Garantir orçamento e o apoio executivo para aprendizagem e desenvolvimento (L&D) é um dos maiores desafios enfrentados pelos líderes de RH e L&D em 2026. Este artigo explica como alinhar a aprendizagem com as prioridades empresariais, demonstrar retorno sobre o investimento (ROI) e comunicar com os principais stakeholders de forma a construir confiança e investimento — mostrando como uma estratégia de L&D 2026 pode ser decisiva para alcançar resultados.

Descubra seis estratégias comprovadas — incluindo a estratégia de L&D 2026 — para transformar o L&D num motor estratégico de crescimento organizacional.

Desafio constante: garantir orçamento para L&D

Obter orçamento para realizar os seus planos de L&D é um desafio contínuo. Por um lado, as prioridades internas e as tendências externas evoluem rapidamente, por outro, influenciar a gestão de topo para alcançar o apoio executivo exige uma combinação de competências, incluindo a capacidade de demonstrar retorno sobre o investimento (ROI).

Apesar disso, o L&D representa uma oportunidade significativa para as organizações capacitar os seus colaboradores a crescer, desenvolver novas competências e acompanhar a transformação digital progressiva, incluindo o avanço da inteligência artificial (IA).

Em suma, ter uma estratégia de L&D eficaz na sua organização não é apenas uma opção – é uma capacidade essencial para permitir que os colaboradores se adaptem rapidamente, contribuam de forma significativa para os resultados empresariais e avancem nas suas próprias carreiras. No entanto, o sucesso não se trata apenas de fornecer acesso a novas tecnologias ou ferramentas de IA. A tecnologia, por si só, não cria mudança – as pessoas criam.

Foco no mindset em vez de ferramentas

Para impulsionar um crescimento empresarial sustentável, as organizações devem focar-se mais na mentalidade dos seus colaboradores do que em ferramentas ou soluções tecnológicas específicas. Investir nas pessoas como peça-chave da transformação digital é essencial para evitar ficar para trás.

Enquanto os primeiros adotantes da IA avançam rapidamente, aqueles mais hesitantes ou resistentes às novas ferramentas estão a ficar para trás, criando uma lacuna que representa riscos para a organização. O tempo é crítico.

Construir um caso de negócio sólido para L&D

A chave para o apoio executivo é demonstrar que aprendizagem rápida impulsiona uma maior produtividade. Assim, construa o seu caso de negócio mostrando que a aprendizagem contínua é essencial para sustentar o desempenho empresarial.

De facto, demonstrar um ROI claro será fundamental. Embora seja mais fácil medir o ROI em áreas específicas, como formação operacional ou relacionada com vendas, a eficácia do L&D depende de múltiplas variáveis que podem ser difíceis de isolar.

Seis fatores essenciais para garantir orçamento de L&D

Antes demais, foque-se em alguns objetivos estratégicos

Alinhe as prioridades de L&D com a estratégia central da organização, identificando um pequeno número de projetos corporativos-chave onde a aprendizagem pode impactar o desempenho e a produtividade. Destaque:

1. Os benefícios: Como as iniciativas de aprendizagem irão melhorar capacidades, envolvimento e produtividade.
2. Os riscos: O que pode acontecer se as atividades de L&D não forem implementadas, como lacunas de competências, falhas em projetos ou desengajamento dos colaboradores.

 

Criar parcerias bidirecionais

Desenvolva parcerias entre a equipa de L&D, RH e a liderança sénior. Compreenda as suas prioridades principais, mas desafie as suas perspetivas quando estas não estiverem alinhadas. Use essas relações para demonstrar como o L&D não é apenas uma função de suporte, mas um parceiro estratégico que trabalha para alcançar objetivos organizacionais comuns através de uma abordagem integrada e colaborativa.

 

Falar uma linguagem comum

Comunique com os stakeholders relevantes utilizando uma linguagem partilhada que conecte os resultados da aprendizagem ao desempenho empresarial. Os líderes financeiros frequentemente veem o L&D como algo “bom de ter” e não como uma necessidade. Alinhe a sua mensagem com as prioridades e linguagem de negócios deles. Utilize análises para mudar essa perceção de opcional para essencial, quantificando o “porquê” por trás dos seus planos de L&D.

 

Utilizar métricas para demonstrar valor

Crie sistemas robustos de monitorização para medir o impacto dos seus projetos de L&D, incluindo taxas de envolvimento, satisfação, custos e retenção de conhecimento. Os executivos exigem transparência financeira para garantir que os fundos são utilizados conforme planeado.

1. Ligar diretamente o L&D à receita pode ser um desafio, mas medições consistentes constroem credibilidade ao longo do tempo. Lembre-se: “não se pode gerir o que não se mede”.

 

Garantir uma execução competente

O lançamento de uma iniciativa de L&D eficaz exige pessoas que não só compreendam a implementação estratégica, mas também abordem o seu trabalho com cuidado e compromisso.

1. A execução competente baseia-se em cuidado, medição e melhoria contínua. Num ambiente de mudança rápida, a execução intencional e habilidosa tornou-se essencial para alcançar os resultados certos.

Equilibrar as dimensões da aprendizagem

As estratégias modernas de L&D devem equilibrar cuidadosamente a personalização e a colaboração, bem como o ritmo acelerado da tecnologia de IA com a necessidade humana de tempo para digerir e refletir.

1. Para alcançar este equilíbrio, foque-se em três pilares: comunidade e colaboração, motivação individual e tempo. Embora a IA permita aprendizagem personalizada, a ligação humana e a motivação continuam a ser vitais.

 

Preparação: o ingrediente essencial

Garantir orçamento e apoio executivo exige posicionar o L&D como um facilitador estratégico do sucesso empresarial, que impulsiona o desempenho, e não como uma função isolada de suporte na organização.

 

Lilia Borrelli, especialista global em RH e Mudança de Pessoas da Gi Group Holding, aconselha:
“Envolva as pessoas certas desde o início e compreenda o que importa aos tomadores de decisão. Além disso, faça perguntas para esclarecer prioridades e construir entendimento mútuo. Por último, venha preparado para fortalecer o seu caso com dados e análises credíveis. E, por fim, venha bem preparado, mostrando não apenas o valor da aprendizagem, mas como ela apoia diretamente a execução estratégica e os resultados empresariais.

Leia o artigo original na íntegra aqui.