Cultura de Segurança

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Não se trata de obter "0" acidentes, mas sim de “0” comportamentos de risco.

Apesar da importância da Higiene, Saúde e Segurança no Trabalho ser inegável, muitas vezes pode ser vista com algum ceticismo, ou pior com complacência. Criar uma cultura de “0 risco” começa por ter todos as pessoas a desempenhar o papel de Líderes no que diz respeito ao tema da Segurança; requer uma mudança nas percepções e nas atitudes em relação ao processo de Higiene, Saúde e Segurança.

A abordagem da Tack TMI ao tema Behavioural Based Safety (Cultura de Segurança com base no Comportamento) olha para a segurança através das lentes do comportamento humano, em vez das soluções técnicas ou processuais. Reenquadramos as regras de Saúde e Segurança ao construir em primeiro lugar uma mentalidade de Segurança e ao integrá-la por toda a organização – começando pela Liderança Senior ou Executiva. As nossas soluções fazem a disfunção com o pensamento convencional e integram uma ligação pessoal bem enraizada com a Saúde e Segurança. Quer seja pela experienciação do impacto das transgressões de Segurança em primeira mão, quer seja através das histórias de terceiros, a perspetiva dos Líderes fica para sempre alterada.

Resultados chave

Reenquadrar a Saúde e Segurança
Fazer o que está certo, olhando para “eu devo” em vez de “eu posso”
Foco nas ramificações bem como nos processos de Saúde e Segurança
Desafiar as perspectives mais comuns “não me vai acontecer a mim”
Mover-se das abordagens teóricas para abordagens pessoais
Criar um caso de sucesso (case study): zero risco significa maior produtividade e que todas as pessoas vão para casa seguras
Saber que as pequenas transgressões são tão importantes quanto as grandes
Criar a mentalidade de segurança certa
Criar interdependência: de olhar pelo próprio a passar a olhar pelos outros
Orientar os comportamentos certos

Orientar os comportamentos certos

Nos Líderes

Significa ajudar os líderes a modelar a cultura de Saúde e Segurança e a conduzi-la como uma prioridade dentro da organização. Modelar a mentalidade certa e motivar a organização a agir, através de uma comunicação autêntica, com sentido e inspiradora.

Nas Chefias/ Gestores

Desenvolver a sua confiança e a sua capacidade para identificar, avaliar e gerir os riscos associados às funçõespelas quais são responsáveis. Apoiar e conduzir a melhoria, ajudando-os a comunicarem eficazmente e orientarem e influenciarem os seus colaboradores.

Nas Equipa de HSST

Apoiar os seus esforços na interpretação da legislação, oferecendo suporte sobre as implicações e as medidas mais adequadas. fazer o coaching às equipas para aumentar o seu conhecimento e assegurar o cumprimento das normas através de inspeções e auditorias.

Nos Colaboradores

Realçar a importância de reportar atos e/ou condições inseguros, reconhecer e recompensar um desempenho de excelência no que se refere á Segurança.

A Nossa Abordagem

Aprender e implementar ferramentas e competências que melhorem o nível de compromisso dos colaboradores em relação à HSST
Desenvolver e implementar um modelo de comportamentos com ações específicas para cada nível de Liderança na organização
Partilhar experiências/ boas práticas em relação a atitudes de Segurança
Implementar uma metodologia e estruturas um program de formação
Definir e comunicar a sua Cultura de Segurança

Casos de Sucesso

Nestlé

Criou um programa para encorajar a integração e aceitação da segurança por todos os níveis de liderança – facilitando que esses líderes se tornassem modelos a seguir, contribuindo para o aumento do compromisso e modelação de atitudes e comportamentos nas hierarquias.
“A Liderança é o elemento mais importante e determinante na HSST na nossa organização, investimos na formação das nossas lideranças para trazer resultados significativos. A TACK TMI foi o nosso parceiro nesta jornada, ajudando-nos a treinar mais de 4.000 pessoas nos últimos anos” – Group Safety and Health Manager

Morgan

Desenhado e entregue sob a mensagem ‘thinkSAFE’ o programa envolveu mais de 9.500 colaboradores em 18 países. A empresa continua a sentir um aumento no envolvimento dos colaboradores, melhores desempenhos e produtividade como resultado da iniciativa.

30% de redução em desperdício de tempo de produtividade
36% de melhoria a trabalhar o desperdício de tempo de trabalho

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